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2010年6月23日 星期三
星晴國際股份有限公司董事長專訪
6/23/2010 04:15:00 下午 | 
編輯者：
Justgogo
因為我們本身就為中小企業，因此想幫助台灣一些中小企業。初期我們從兩個工廠的珠寶生產製造，發展外銷到 50 幾個國家；也是東森、富邦、VIVA等大型通路的供應商加上之前台北市的200多家銀樓，所以對大型製造商所有的通路商也很熟析；包括其中的寄賣及加工。在百貨通路。各網路商城的供貨商。還有對中國大陸台灣旅行團的shopping店及贈品商的部份等。在這過程中兩個品牌sunstar和D&L，也有許多加盟連鎖店。所以我們公司對台灣中小企業各式各樣的業務型態應該是非常的熟析。
在整個過程之中我們發現，企業要好靠管理，管理靠制度，制度靠表章，表章進而e化。舉一個例子：工廠今天要採購，東西買了沒？進來了沒？進庫存了沒？品質OK嗎？含銀量對嗎？品質對嗎？製成OK嗎？一直到這裡面的採購進銷存拋轉到財會、拋轉到客戶、後來到銷售、各個服務所有的紀錄問題等。在早期買一個區域網路版8人用的系統，金額18萬，還要買伺服器、防毒、請人等費用；一個人一年管銷費用約100萬，可是有一個問題！區域網路版在我們台北的公司內部可以用但當我們公司開到台中、高雄各區的百貨公司或中國大陸的時候就通通不能使用，就要升級到網路版，網路版需要更多的機器、機房。
因此中小企業，政府從工業局，資策會，每次都在談e化！如果真有一個系統可以幫民間中小企業e化，對於連鎖店他敢招更多的加盟商，而一個小攤販敢開更多的連鎖店，因為他有辦法統一進料、統一管理，然後彼此調貨，而且財會系統的完善，而更敢去做跨國。
如果有個平台可以為整個台灣所有123萬個中小企業擴展提供這樣的服務，我覺得所有的企業競爭力會全部增加，連同企業擴展的速度立刻增加。因為我自己就是一個中小企業主，了解到不是不擴展而是擴展之後我該怎麼辦？假設台北跟高雄兩間公司，高雄的員工根本看不到、庫存管不到、金額看不到該怎麼辦？彼此之間貨怎麼調度？今天銷掉哪些品項該怎麼知道？高雄賣的這些些客戶要怎麼服務？這裡面所有的相關問題才是中小企業真正的一個想法和心聲。
更重要的不只管理的效率而已，一個會計系統下來就1000萬，建置時間2、3年，然後買機房建置主機以後請一個MIS一年也要1、200萬，試問，台灣資訊成本一年的支出有辦法固定花 4、500 萬的有幾家公司？所以台灣e化的企業永遠那麼少。完整e化的更少，他的e化有整合到ERP、有整合到POS、有整合到網站、有整合到CRM嗎？所以這個平台原本只是企業自己的e化，後來因為研發過程的艱辛，從91年~98年。因此想如果可以幫助社會那乾脆做好一點，所以就不計代價，努力幫台灣所有中小企業e化，也希望除了e化之外，讓台灣創新的精神發揚到國際。讓台灣有自己的一些平台可以立足台灣放眼世界！
雲端只是個口號，早就有雲端，像Google、樂天、阿里巴巴等都是。如果整個設備幫客戶架好從這裡面的網路設備到防火牆、到他的各種伺服器到檔案伺服器、資料庫伺服器等等的管理系統，到他的公共服務系統，甚至到未來的社群系統，把所有的系統建置在這地方，讓每個人在工作時所有企業上班都開機使用Justgogo這平台，當然下班回到家裡休閒無聊就上Youtube、FB、Plurk等，看看資料。我們做這樣的區別來讓人更容易了解，有的是個人軟體服務，我們是以商業軟體提供為導向並幫助客戶整合的非常完整這樣的一個企業公司。
沒有人可以告訴你他沒有走過的路，因為我們自己有別人沒有過的經驗，像製造、外銷、零售、批發、品牌等等的過程，因此累積許多的實務經驗所以我們知道客戶需要什麼？這不是三言兩語就說的通，在成長的過程中，不斷的轉型沒有倒就叫成功。從10幾個行業轉型，很多部門同時並進，每個部門都做4、5年；可是我們公司為什麼又變資訊？我們了解中小企業的心聲，知道中小企業主心理的真正所有想法，所以才希望透過我們的經驗來創造這樣的一個平台，第一為他們省掉人力，公司會增加更多的員工，因為他增加了競爭力開了更多據點；第二個可以省掉非常多的時間，每天處理建置ERP與維護ERP等，更省下經營成本。就好像我們現在玩遊戲上網。沒有必要為了玩遊戲自己開發一個GAME。
對整個Justgogo來說，覺得一個人的成就來至於很多很多的夥伴，企業不是個人企業是團隊，所以一個企業是很多人的心血花在這個地方，才組織今天的產品，有人貢獻了一輩子就建置一個ERP，有人貢獻一輩子就完成一個夢想因此公司希望：
1. 幫公司的同仁能夠完成他們的夢想，他們的夢想是什麼？！讓他們的產品讓全世界的人都看的到！讓他們的心血不會白流！
2. 不斷的將公司組織拉大，讓每個人有更多發揮與發展的空間，幫全世界的中小企業都e化，然後讓相信我的這些夥伴都不會失望 讓股東可以得到報酬率。員工可以得到發展，信賴公司的同仁夢想可以實踐。
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在整個過程之中我們發現，企業要好靠管理，管理靠制度，制度靠表章，表章進而e化。舉一個例子：工廠今天要採購，東西買了沒？進來了沒？進庫存了沒？品質OK嗎？含銀量對嗎？品質對嗎？製成OK嗎？一直到這裡面的採購進銷存拋轉到財會、拋轉到客戶、後來到銷售、各個服務所有的紀錄問題等。在早期買一個區域網路版8人用的系統，金額18萬，還要買伺服器、防毒、請人等費用；一個人一年管銷費用約100萬，可是有一個問題！區域網路版在我們台北的公司內部可以用但當我們公司開到台中、高雄各區的百貨公司或中國大陸的時候就通通不能使用，就要升級到網路版，網路版需要更多的機器、機房。
因此中小企業，政府從工業局，資策會，每次都在談e化！如果真有一個系統可以幫民間中小企業e化，對於連鎖店他敢招更多的加盟商，而一個小攤販敢開更多的連鎖店，因為他有辦法統一進料、統一管理，然後彼此調貨，而且財會系統的完善，而更敢去做跨國。
如果有個平台可以為整個台灣所有123萬個中小企業擴展提供這樣的服務，我覺得所有的企業競爭力會全部增加，連同企業擴展的速度立刻增加。因為我自己就是一個中小企業主，了解到不是不擴展而是擴展之後我該怎麼辦？假設台北跟高雄兩間公司，高雄的員工根本看不到、庫存管不到、金額看不到該怎麼辦？彼此之間貨怎麼調度？今天銷掉哪些品項該怎麼知道？高雄賣的這些些客戶要怎麼服務？這裡面所有的相關問題才是中小企業真正的一個想法和心聲。
更重要的不只管理的效率而已，一個會計系統下來就1000萬，建置時間2、3年，然後買機房建置主機以後請一個MIS一年也要1、200萬，試問，台灣資訊成本一年的支出有辦法固定花 4、500 萬的有幾家公司？所以台灣e化的企業永遠那麼少。完整e化的更少，他的e化有整合到ERP、有整合到POS、有整合到網站、有整合到CRM嗎？所以這個平台原本只是企業自己的e化，後來因為研發過程的艱辛，從91年~98年。因此想如果可以幫助社會那乾脆做好一點，所以就不計代價，努力幫台灣所有中小企業e化，也希望除了e化之外，讓台灣創新的精神發揚到國際。讓台灣有自己的一些平台可以立足台灣放眼世界！
雲端只是個口號，早就有雲端，像Google、樂天、阿里巴巴等都是。如果整個設備幫客戶架好從這裡面的網路設備到防火牆、到他的各種伺服器到檔案伺服器、資料庫伺服器等等的管理系統，到他的公共服務系統，甚至到未來的社群系統，把所有的系統建置在這地方，讓每個人在工作時所有企業上班都開機使用Justgogo這平台，當然下班回到家裡休閒無聊就上Youtube、FB、Plurk等，看看資料。我們做這樣的區別來讓人更容易了解，有的是個人軟體服務，我們是以商業軟體提供為導向並幫助客戶整合的非常完整這樣的一個企業公司。
沒有人可以告訴你他沒有走過的路，因為我們自己有別人沒有過的經驗，像製造、外銷、零售、批發、品牌等等的過程，因此累積許多的實務經驗所以我們知道客戶需要什麼？這不是三言兩語就說的通，在成長的過程中，不斷的轉型沒有倒就叫成功。從10幾個行業轉型，很多部門同時並進，每個部門都做4、5年；可是我們公司為什麼又變資訊？我們了解中小企業的心聲，知道中小企業主心理的真正所有想法，所以才希望透過我們的經驗來創造這樣的一個平台，第一為他們省掉人力，公司會增加更多的員工，因為他增加了競爭力開了更多據點；第二個可以省掉非常多的時間，每天處理建置ERP與維護ERP等，更省下經營成本。就好像我們現在玩遊戲上網。沒有必要為了玩遊戲自己開發一個GAME。
對整個Justgogo來說，覺得一個人的成就來至於很多很多的夥伴，企業不是個人企業是團隊，所以一個企業是很多人的心血花在這個地方，才組織今天的產品，有人貢獻了一輩子就建置一個ERP，有人貢獻一輩子就完成一個夢想因此公司希望：
1. 幫公司的同仁能夠完成他們的夢想，他們的夢想是什麼？！讓他們的產品讓全世界的人都看的到！讓他們的心血不會白流！
2. 不斷的將公司組織拉大，讓每個人有更多發揮與發展的空間，幫全世界的中小企業都e化，然後讓相信我的這些夥伴都不會失望 讓股東可以得到報酬率。員工可以得到發展，信賴公司的同仁夢想可以實踐。
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